Pallavolo Turchia – Lettera aperta al Fenerbahçe dell’economista turco Mahfi Eğilmez: “Non lasciate andare Vargas, Arina e Ana Cristina”

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— Mahfi Eğilmez (@mahfiegilmez) November 9, 2026

Avevo deciso di non scrivere più lettere aperte al Fenerbahçe, almeno per un po’. Tuttavia, quando ho iniziato a leggere una serie di indiscrezioni — che inizialmente avevo liquidato come false — ho cominciato a chiedermi se potesse esserci un fondo di verità, e ho deciso di scrivere questa lettera.
Le prime voci hanno riguardato Melissa Vargas: dicevano “Vargas andrà al VakıfBank”. Ho chiesto ad alcune persone vicine alla dirigenza del club: “C’è qualcosa di vero o è solo una diceria?”. Non hanno smentito; anche loro apparivano disorientati. Alcuni hanno ipotizzato: “Stanno offrendo molti soldi”, mentre altri hanno suggerito: “Forse intendono ridurre i costi in queste sezioni per concentrare maggiori risorse sul calcio”.
Proprio in quel momento sono emerse ulteriori indiscrezioni: si è sparsa la voce che “anche Arina Fedorovtseva e Ana Cristina si trasferiranno in Italia la prossima stagione”. È stato allora che ho deciso di scrivere questa lettera.
Negli ultimi anni, la Turchia ha raggiunto l’apice dello sport europeo sia nella pallacanestro femminile che nella pallavolo femminile, grazie a traguardi di grande rilievo. La squadra di basket femminile del Fenerbahçe ha conquistato titoli consecutivi in ​​EuroLeague e una Supercoppa Europea. Parallelamente, nella pallavolo femminile, il VakıfBank si è affermato come uno dei club di maggior successo in Europa — e nel mondo — vincendo la CEV Champions League e il Campionato mondiale per club FIVB. Anche il Fenerbahçe e l’Eczacıbaşı hanno contribuito in modo determinante a questo percorso costellato di successi.
Si tratta di traguardi di portata europea e globale; risultati che, nel calcio, non abbiamo ancora visto, ma di cui siamo stati testimoni nella pallacanestro maschile, grazie al Fenerbahçe e all’Anadolu Efes. Il Fenerbahçe — e nello specifico Aziz Yıldırım — ha lasciato il segno in ognuno di questi traguardi. Se il Fenerbahçe non avesse fatto valere la propria influenza, alzando l’asticella sia nel basket maschile che in quello femminile, forse ci saremmo dovuti accontentare di trofei europei di secondo o terzo piano.
Analogamente, nella pallavolo femminile, l’impegno del Fenerbahçe e il suo ruolo nell’intensificare la competizione sono stati determinanti nel trasformare i club turchi in seri contendenti per i titoli europei più prestigiosi. A volte è stato il Fenerbahçe stesso a raggiungere la vetta; in altre occasioni, il clima competitivo che ha saputo creare ha spianato la strada ad altri club turchi verso il successo.
Il Fenerbahçe si colloca in prima linea tra i club che hanno ampliato la competitività e innalzato gli standard del successo, in particolare nel basket maschile e femminile e nella pallavolo femminile. È fondamentale non perdere di vista il valore di questo contributo.
Alcuni atleti finiscono per diventare sinonimo del club in cui militano. Nel calcio, figure come Lefter Küçükandonyadis, Can Bartu e Alex de Souza sono nomi iconici per il Fenerbahçe. Nel basket femminile, Birsel Vardarlı è stata una figura di questo tipo; oggi, anche Emma Meesseman è diventata un’icona del club.
Nella pallavolo femminile, Vargas e Arina non sono più soltanto atlete di successo: sono diventate veri e propri simboli del Fenerbahçe.
In sintesi, il mio pensiero è questo: qualunque cosa accada, non lasciate andare Vargas e Arina!
Le cifre corrisposte a queste giocatrici sono, di fatto, piuttosto modeste se paragonate a quanto viene speso per un calciatore di livello medio. Eppure, il numero di ragazzine che queste due pallavoliste hanno avvicinato al Fenerbahçe supera di gran lunga quello dei ragazzini attirati dai calciatori.
Il futuro di un club non si misura soltanto attraverso i trofei conquistati, ma anche attraverso la sua capacità di raggiungere le nuove generazioni. Vargas e Arina stanno offrendo al Fenerbahçe esattamente questo. Perdere loro due, dunque, significherebbe molto di più che rinunciare semplicemente a due pallavoliste eccezionali. Nonostante tutte queste affermazioni, mi rifiuto di credere che Aziz Yıldırım — colui che ha costruito queste stesse sezioni con le proprie mani e ha portato il Fenerbahçe ai vertici in Europa — possa sacrificarle in nome del calcio.
Se il problema è di natura economica, allora si lanci una campagna di raccolta fondi. Si può star certi che i tifosi sosterranno questi atleti.
Il Fenerbahçe non si riduce al solo calcio. Preservare le altre sezioni, che hanno raggiunto l’apice in Europa, significa, di fatto, salvaguardare il futuro del club.

Ahmet Mahfi Eğilmez (Istanbul, 18 aprile 1950) è un economista, ex funzionario pubblico, dirigente e scrittore turco. Laureato in Economia e Finanza presso la Facoltà di Scienze politiche dell’Università di Ankara nel 1972, ha conseguito un dottorato presso l’Università Gazi con una tesi sul finanziamento delle imprese economiche pubbliche.
Ha iniziato la carriera nello stesso anno presso il Ministero delle Finanze turco. Ha ricoperto diversi incarichi presso il Tesoro, tra cui quelli di direttore generale e vice sottosegretario, oltre a svolgere attività di consulenza economica presso l’ambasciata turca a Washington. Nel 1997 è stato nominato sottosegretario al Tesoro, incarico dal quale si è dimesso volontariamente alla fine dello stesso anno, lasciando il servizio pubblico. Dal 1998 ha lavorato nel settore privato, ricoprendo ruoli dirigenziali in diversi istituti finanziari. Parallelamente, ha svolto attività di insegnamento universitario in ambito economico e finanziario presso l’Università Bilgi di Istanbul (2000-2010), l’Università Kadir Has (2011-2017) e l’Università Altınbaş (2018-2024).
È stato editorialista del quotidiano Radikal fino alla fine del 2011 e commentatore dell’emittente televisiva NTV per circa dieci anni, fino al 2018. Attualmente pubblica regolarmente analisi e commenti economici sul proprio sito internet e sulla rivista mensile İktisat ve Toplum. È autore di 26 libri e numerosi articoli.